Performance des médecins après une garde de nuit
Performance des médecins urgentistes dans la gestion des situations critiques vingt-quatre heures après la fin d’une garde de nuit
Promoteur : University Hospital, Toulouse
Titre et résumé traduits de l’anglais par le portail, à partir de la fiche publiée par le registre source, le 18 septembre 2026. Traduction automatique, sans relecture médicale : elle ne modifie ni n’interprète le contenu ; en cas de doute, le texte original fait foi.
Texte original (anglais)
Physicians Performance After Night Shifts
Performance of Emergency Physicians in the Management of Critical Situations Twenty-four Hours After the End of a Night Shift
Emergency medicine is one of the professional activities integrating a night activity into working time. Concerns about the sleep deprivation that this activity generates have been growing for the past thirty years. However, at present, the pace - duration and repetition - of this activity does not yet seem to be optimized, and therefore continues to be the subject of questions in terms of safety of care and quality of life at work. One of the peculiarities of emergency medicine is that doctors have to work in a crisis situation. A situation is qualified as critical for a patient when his state of health is unstable, and with an evolution which can be rapidly pejorative. Crisis situations are at the heart of the emergency room profession, and due to their potential seriousness for the patients, it must be managed in all circumstances. To cope with a crisis situation, a doctor needs to be efficient. However, performance calls for two types of skills: technical skills on one hand, and non-technical skills on the other. This study therefore aims to answer the following question: are the non-technical skills of emergency physicians in the management of a crisis situation affected twenty-four hours after the end of a night shift? The study assesses the performance of emergency physicians via complex simulations at two time frames : 24h after a night shift (the post recovery performance simulation) and another time were the participant did not have night shifts in less than 3 nights (usual performance simulation).
La médecine d’urgence est l’une des activités professionnelles intégrant une activité de nuit au temps de travail. Les préoccupations concernant la privation de sommeil générée par cette activité s’accroissent depuis une trentaine d’années. Toutefois, à l’heure actuelle, le rythme — durée et répétition — de cette activité ne semble pas encore optimisé, et continue donc de susciter des interrogations en termes de sécurité des soins et de qualité de vie au travail. L’une des particularités de la médecine d’urgence est que les médecins doivent exercer en situation de crise. Une situation est qualifiée de critique pour un patient lorsque son état de santé est instable, avec une évolution pouvant rapidement devenir péjorative. Les situations de crise sont au cœur du métier de médecin urgentiste et, en raison de leur gravité potentielle pour les patients, doivent être gérées en toutes circonstances. Pour faire face à une situation de crise, un médecin doit être performant. Or, la performance fait appel à deux types de compétences : des compétences techniques d’une part, et des compétences non techniques d’autre part. Cette étude vise donc à répondre à la question suivante : les compétences non techniques des médecins urgentistes dans la gestion d’une situation de crise sont-elles affectées vingt-quatre heures après la fin d’une garde de nuit ? L’étude évalue la performance des médecins urgentistes au moyen de simulations complexes à deux moments : 24 heures après une garde de nuit (simulation de performance post-récupération) et à un autre moment où le participant n’a pas effectué de garde de nuit depuis moins de 3 nuits (simulation de performance habituelle).
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